学习是为了把握规律，学习是为了辩证思维，学习是为了与时俱进。今天，我把近期在中组部全国组织干部学院跟班学习的一些感想梳理了一下。我想，梳理本身也是学习的一部分。近期的学习体会和感想用关键词来概括，就是“常态化”、“精准化”、“科学化”。
一、自身建设“常态化”
组干院是中组部直属的局级单位，学风好、院风正，自身建设过硬，真正做到了事业留人、待遇留人、感情留人。在政治理论学习、业务知识钻研、综合素质提升方面都实现了常态化。
思想政治学习常态化。组干院的学员大都是来自全国各地、各级、各行的组织工作者，思想政治水平较高，这就给学院的教师队伍提出了更高的要求。学院通过集体学习、专题学习、小组学习、交流学习等形式把学党章党规、学习近平总书记系列重要讲话贯穿工作始终；把增强干部职工的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识贯穿于工作始终。不仅仅注意加强在编干部职工的思想政治学习，还把流动性较大的借调和帮助工作人员编入了一个临时党支部，按时参加学院相关学习活动。
业务知识钻研常态化。部领导有一个话我印象深刻：“作为一名青年干部，也许你不能成为最优秀的，但你可以成为最刻苦的；也许你不能成为做得最好的，但你可以成为做得最认真的。”组干院要做的是组工系统的干部教育培训，就要深谙组织工作本身和干部教育培训的相关业务。为了打造“组工案列教学”系列品牌课程，学院以青年读书小组为常态研究载体，把每周四定为案例活动日，院领导和学院教职员工一起研讨，以行动学习法将课程打造常态化；为了提升组织工作业务水平，学院教职员工主动走进课堂，聆听专家授课；为了开阔干部教育培训视野，加强业务交流，近两个月来学院已经先后和中央党校、全国宣传干部学院进行了良好的互动。
综合素质提升常态化。组干院的院训是“学风最好，院风最正”，我的理解学风、院风的营造靠学员，更靠教员。学院以妇女节、植树节、青年节等节日为契机，适时开展丰富多样的文体活动，加强交流互动，营造积极氛围。良好的氛围下，学习标兵不断涌现。学院培训部一名老师，用近二十年的时间，完成了从后勤工人到会计，从学院财务管理到培训部内勤，从处理学院内部事务到走上讲台的多种岗位角色转换。这期间利用业余时间自考学历、自修管理培训师资格认证。实现个人综合素质提升，当中的种种付出非我可以言状。
二、培训内容“精准化”
加强干部培训是我们党的优良传统和成功经验，但当前一些培训存在针对性不够、实效性不强的问题；存在我说你听、我打你通，只管讲授、不管效果的问题。习总书记强调，要针对干部的知识空白、经验盲区、能力弱项，开展精准化的理论培训、政策培训、科技培训、管理培训、法规培训。这是培训理念上的一大创新，对加强当前的干部培训工作具有重要指导意义。组干院在组工干部精准化培训方面做出了很好的表率。
开展精准化培训，新建供需结构。目的是增强干部培训的精确度。盘活“存量”、优化“增量”，实现培训内容与培训需求的灵活对接、协调互动；以精准化破解培训的无的放矢问题，推进干部培训由粗放模式向精准模式转变、由注重数量向注重质量转变。新任组织部长培训班、组织部门业务骨干培训班、党的纪律与规矩专题研讨班等各级、各类班次的课程表都是经过前期调研、需求分析、综合讨论后“私人订制”的。以“一把钥匙开一把锁”的方式帮助他们补齐能力上的“短板”。
开展精准化培训，调整培训内容。目的是增强干部培训的实效性。一些学员在参加培训时沉不下心，学习浅尝辄止、不求甚解，有的甚至视参加培训为认认人、养养神、散散心，将培训作为休闲度假，极大影响了培训的实际效果。精准化培训突出“有的放矢”，灵活运用专题讲座、专题交流、专题学习、分组讨论、音像教学、学员论坛、互动课堂、案例研讨、案例交流等各种方式，有效解决学员坐不下来、静不下心、学不进去的问题，不断激发其学习热情，做到学有所得，不断增强培训效果。
“致天下之治者在人才，成天下之才者在教化。”干部是党的事业的骨干，培训是培养好干部的重要手段。干部培训贵在精准化、难在精准化，成效也取决于精准化。红旗渠干部学院要创建全国一流的党性教育基地，就要牢牢把住“红旗渠精神”和“党性修养”这两个关键词，推动学院培训水平向精细化迈进。
三、学院建设“科学化”
软件应用科学化。短短22年，我国继从“自行车王国”变成“车轮上的国家”之后，又逐渐成为“网路上的国家”。网络的价值在互联，信息的价值在流动，互联网最大的贡献就是资源共享。组干院以学员信息管理系统、视频播送系统、OA办公系统为架构实现了网络互联、信息流动、资源共享。学员信息管理系统是一个集学员信息管理、自助报到、课程线上评价等为一体的综合管理系统，极大地方便了学员、服务了教学、提高了效率。视频播送系统实现了课程情况实时播送、课程线上随时点击以及信息化保存。通过该系统，教职员工在办公室，通过电脑就可以观摩某个教室正在进行的课程。如果错过了直播还可以自主回放，方便教职员工学习、探讨。OA办公系统使得信息交流迅速且便捷，助力学院实现无纸化办公。
部室架设科学化。组干院下设一办四部二处，即办公室、教务部、培训部、对外合作部、研究与指导部、信息技术处、行政管理处。各部处职责清楚，运转通畅。例如，行政管理处主要承担院区设施（不含信息化系统）运行、培训（会议）及办公后勤服务、公务车辆运行、院区环境及安全管理、院区各项建设任务等，同时，还承办学院对外承接的各类会议，承担学院安排的其他任务。主要工作方式为：围绕运行保障任务，执行服务、实物的政府采购，并监督指导服务外包单位，组织和管理好后勤运行。各部处分工各有侧重，但又都有独立办班的能力，而不同性质的班次由不同部处承接。
